打造联结型公司的好处显而易见，但打造联结型管理者生态系统需要的不仅仅是一个值得传播的好想法，更需要大量管理者转型到联结型思维方式和工作方式。 我们在探索这一转型时不仅需要研究联结型主管和团队负责人的特质，还需要研究人力资源专家和组织结构的管理者或相关人才负责人的关注点，因为这部分人也是利益相关者，在打造联结型公司的过程中，一方面可以把他们看作开展联结型活动的赞助者、 宣传员和社区联络员，一方面也需要依赖大型系统和应用落地能够更有效的支撑联结型公司的运作。作为一名管理者或有抱负的领袖，您依然在打造联结型模式 4如何创建联结型公司？
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