职场如何正确向上管理 闪闪发光的你 慢工出细活，我觉得在职场，领导对于员工的综合评价取决于最终工作的呈现结果而非预期管理。预期管理应该是以工作保质保量按时完成为核心目的的。当工作存在实质障碍导致结果可能偏离领导预期时，从了解工作实际进度角度出发有必要对领导进行一定程度的预期管理。 但是预期管理不应该

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