14、华为让知识型员工实现自我价值

[视频作者] 孙春岭

[视频时长] 8:37

[视频类型] 职业职场

“高压力”，首先是危机文化压力。让高层有使命感，在他们实现财务自由后，以更高的追求和使命感激励他们个人价值与成就感的实现;对中层采用竞争淘汰机制，使之具有危机感;让基层有饥饿感，基层员工还没“吃饱”，只有不断提升能力，不断拼命干，才能获得更多报酬。 “高绩效”，即“一切让业绩说话”。在操作层面上，华为的绩效管理有两个工具值得关注：一是战略绩效解码体系，一是PBC个人绩效承诺体系。 “高回报”，指华为的薪酬分配机制使贡献者定当得到合理回报。只要员工创造了高绩效，就会有高回报。